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當前位置：MCN雖然來自國外，但是在國內通過自媒體，以及小視頻等網紅迅速火起來，國內目前MCN機構有很多，甚至你注冊一個公司就可以說自己是MCN機構，所以質量水平良莠不齊，知名高水準的MCN機構，確實可以扶持捧紅很多網紅，給簽約者帶來巨大收益，但是有些MCN機構可能就是為了賺簽約網紅的錢，采用散養模式，在網紅以及自媒體人沒活的時候，大量簽約，對內容輸出者一點幫助沒有，反而等簽約的人不小心紅了之后，好好的賺一筆。
“MCN”是一個舶來品，全稱是Multi-channel Networks，翻譯成中文就是多頻道網絡，指代幫助內容創作者提供商業化變現的組織。
事實上，MCN的出現不乏合理性，并且提供了“三方”都能接受的商業結構：有專門的人負責營銷、推廣、版權運營、商業化變現等，創作者可以專心做內容，而不用分心收入問題。
平臺方同樣喜聞樂見，MCN機構作為中間方，有效降低了同內容創作者的溝通成本，在規模化的內容供給、內容形態的豐富、運營效率的提升等方面扮演著重要角色。資本也青睞于投資MCN機構，相比于單個網紅，后者有著更大的可控性。
只是所有漂洋過海來的新事物都面臨著本土化的過程，MCN也不例外，然而被加上“中國化”的前綴后也出現了一些不和諧的現象：
（1）缺乏專業性的“草臺班子”
YouTube上活躍的MCN大多由經驗豐富的好萊塢制作人創立，兼有內容管理、明星經紀、廣告代理等職能。如果按照這個標準，國內合格的MCN機構并不多，不排除草臺班子充當內容掮客的嫌疑。
（2）更像是“網紅經紀公司”
papi醬在成名后就選擇了MCN的玩法，成立了papitube，并簽約了60多名短視頻作者，覆蓋搞笑、生活、美妝、影視、科技、萌寵、美食、旅行等垂直領域。這里并非是disspapi醬的內容把控和資源能力，而是不少MCN機構更像是“網紅經紀公司”，忙不迭地簽約網紅和垂直行業的KOL，然后打包接廣告。
（3）有了內容缺了IP
從UGC到PGC再到MCN，風口的輪換也預示著內容行業的成長和專業化。不過，當前不少MCN機構的主要作用還是商業推廣，以流量作為核心判斷因素，缺少打造IP的能力和品牌意識，甚至可以說是為了賺快錢。
不應該將國內的MCN機構一棍子打死，畢竟出現了諸如新片場、罐頭視頻、摩卡視頻等一批佼佼者，且MCN模式本身是無可厚非的。只是MCN機構想要走的更遠，還需要一場淘汰賽，需要一些向上的引導。
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