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當(dāng)前位置：頭部MCN加速建設(shè)自有基地
MCN模式的直播基地的優(yōu)勢在于“人”，即自有的成熟主播，這意味著這種模式的直播基地既有流量，又有內(nèi)容。而供應(yīng)鏈商家為了拓展渠道，會主動找這類直播基地合作。
以辛巴旗下的辛選直播基地為例，目前該基地只對辛選旗下主播開放，但供應(yīng)鏈已經(jīng)十分健全。辛選合作了5000余家國內(nèi)外品牌，包括寶潔、LG、愛茉莉、飛利浦、聯(lián)合利華、飛科、羅萊家紡、阿道夫等。此外，他們還以“辛造”方式，整合3000多家工廠資源，用M2C方式研發(fā)生產(chǎn)高性價(jià)比新品。據(jù)辛選直播基地負(fù)責(zé)人透露，目前基地基本涵蓋了全品類供應(yīng)類目，包括美妝、日化、食品、服飾、電器等各品類，SKU數(shù)超過5萬個(gè)。
除早在2020年就建設(shè)了直播基地的辛有志、薇婭，2021年以來，越來越多的頭部MCN機(jī)構(gòu)參與到直播基地的建設(shè)中。
在已經(jīng)擁有流量的基礎(chǔ)上，直播基地能夠最大程度整合線下的資源。交個(gè)朋友聯(lián)合創(chuàng)始人童偉透露，交個(gè)朋友也會承接抖音的直播基地業(yè)務(wù)，即把培訓(xùn)和代運(yùn)營的業(yè)務(wù)都整合在基地里面，“這個(gè)業(yè)務(wù)形態(tài)也是最近才開始發(fā)育的，我們會把人、貨、場都在直播基地里面實(shí)現(xiàn)。抖音跟快手都有精選聯(lián)盟、好物聯(lián)盟，都是信息的交互跟接觸的平臺，但在物理空間上很難解決樣品中心的問題、小達(dá)人直播效率的問題。我們認(rèn)為在基地里面既能把DP（服務(wù)商）的業(yè)務(wù)解決，也能解決培訓(xùn)人員不夠、中小達(dá)人的鏈接的問題。”
另一家抖音頭部MCN的高管也告訴南都記者，其機(jī)構(gòu)也在杭州籌建直播基地。在做直播基地之前，主播、商家面臨異地寄樣品的問題，增加了中轉(zhuǎn)成本，“比如北京的主播想播羅萊家紡的產(chǎn)品，品牌寄過來、做了一場直播，然后上海的主播也想做，那就又要把樣品寄到上海去，過程中還會有損耗。”而直播基地可以最大程度提高效率，“直播基地最好的地方就是以供應(yīng)鏈為主導(dǎo)，提前先把產(chǎn)品放到基地里面去，我拿到這些產(chǎn)品的速度都是最快，效率也是最高的。”
中國e直播供應(yīng)鏈金融13306003307 (V同）
一件代發(fā)共享云倉：主播減去了自己先采購囤貨的問題，可以無壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產(chǎn)品鏈接或快手小店產(chǎn)品鏈接，在自己直播間上了鏈接就可以賣，賣完由廠家小店訂單結(jié)算，廠家網(wǎng)店直接收款；直播帶貨主播直接分傭金；MCN機(jī)構(gòu)直接分管理費(fèi)。
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