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MCN差異化定位--索象、無憂傳媒持續突破

從榜單十強MCN機構的模式上看，部分MCN機構依托群體IP，不斷將直播間場景化、主題化、去中心化，實現直播的全時段覆蓋，將直播打造成品牌。

各種創新性的直播形式層出不窮，喊麥、角色扮演等形式使得帶貨直播更具娛樂性與觀賞性，直播正在朝著綜藝化的方向發展。此外，技術迭代，強化了數字人在內容行業的應用，提高內容產出及商業化的效率。

根據調研洞察，整個2023年上下游訴求升級、同行業競爭加劇、機構盈利難度攀升。在“降本增效”的大背景下，“求增長”成為各MCN機構的重點戰略，商業夯實團隊、提高效率成為機構最主要的行動措施。

榜單顯示，更多機構將增長重心聚焦在營銷服務及電商側，如索象，大禹等，電商業務涵蓋：直播帶貨、內容電商、團長業務、紅人店鋪等形式，比如索象就單獨開辟直播代運營業務以及內容代運營服務，將戰略咨詢、互動傳播、品牌電商和直播電商的鏈路打通；部分機構計劃圍繞頭部IP、供應鏈資源等孵化新品牌，并以電商作為品牌變現主要方式，比如美one就是通過頭部IP李佳琦深度捆綁，實現直播變現，同理無憂傳媒也是通過多個IP紅人，如大狼狗夫婦，劉耕宏等等。

當下，國內MCN機構以人員架構的差異主要劃分為兩大形態。首先是內容形態的MCN機構，主要通圍繞內容創作者進行變現；其次是電商形態的MCN機構，按照其IP的不同發展方式分為個體IP類與群體IP類，通過帶貨主播進行變現。

于內容形態機構而言，主要依靠內部調整簽約及自孵化的比重，匹配業務發展；于電商形態機構而言，生意本位是典型特征，帶貨效率與內容創新成為能力提升的側重點。