直播帶貨下半局，薇婭、辛巴（辛有志）將如何布局未來？

看直播購物，應該是現代年輕人的主流購物方式之一。但很多人并不清楚，這看似主流的直播帶貨市場，其實已然拉開下半場競爭的帷幕。直播電商企業都紛紛開始以拓寬賽道或縱深發展的模式來加強自身在行業中的競爭力。其中，薇婭和辛巴（辛有志）及其團隊的發展模式較為典型，我們可以從中尋到一些有價值的利益點。

先說薇婭，她與身后的謙尋公司力求打造一個供應鏈超市，希望通過向主播提供選品和供應鏈服務的模式來獲取收益，即：薇婭是想用向后端深入的方式來優化自身發展模式，從而搶占更大的市場。

再說辛巴（辛有志），在一定程度上，辛巴（辛有志）和薇婭深化發展供應鏈的模式有異曲同工之妙。但仔細觀摩辛巴（辛有志）及其團隊的發展模式我們會發現，辛巴（辛有志）打造的供應鏈是全維度的，如辛巴（辛有志）藉由直播帶貨來縮短商品流通流程，提升銷量規模，并且大幅度降低邊際成本，以帶給消費者極致性價比的體驗。

并且，在此過程中，辛巴（辛有志）還全維度改革，向上深入源頭廠商，打造核心性價比優勢，向下深入消費群體，深度“聆聽”消費者的反饋，以反哺上游工廠，降本增效，最終達成上中下游的多方共贏。因此，在很多直播電商看來，辛巴（辛有志）的供應鏈模式是可以模仿但難以超越的。

綜上，直播電商下半場，或許正是供應鏈模式間的比拼。

   中國e直播供應鏈金融13306003307 (V同）

一件代發共享云倉：主播減去了自己先采購囤貨的問題，可以無壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產品鏈接或快手小店產品鏈接，在自己直播間上了鏈接就可以賣，賣完由廠家小店訂單結算，廠家網店直接收款；直播帶貨主播直接分傭金；MCN機構直接分管理費。

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