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去辛巴化”是辛巴正式由頭部主播轉型企業家的重要轉折點。
表面來看，“去辛巴化”最明顯的變化是辛巴的直播場次減少，但深層來看，卻透露出了辛選的組織架構并非是圍繞“主播IP”展開的。在辛選的體系中，主播固然重要，但只是整個系統中的一個環節。
從辛巴的布局，以及辛選的架構來看，辛巴想要帶領辛選做的并非只是簡單的“直播帶貨”。站在供應鏈角度，辛巴打造極致性價比，普惠廣大消費者；站在公益角度，辛巴利用直播電商優勢，助力地方農特產品向上發展，實現數字化轉型；站在行業角度，辛巴打造專業的主播孵化機制，為行業輸送專業、有情懷、負責任的專業人才，惠及多方。
所以說，辛巴想要做的，還有辛選未來的發展方向，其實都沒有局限于“直播帶貨”。辛巴，有著更大的“野心”，有著更深遠的格局規劃。
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中國e直播供應鏈金融13306003307 (V同）
一件代發共享云倉：主播減去了自己先采購囤貨的問題，可以無壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產品鏈接或快手小店產品鏈接，在自己直播間上了鏈接就可以賣，賣完由廠家小店訂單結算，廠家網店直接收款；直播帶貨主播直接分傭金；MCN機構直接分管理費。
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