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當前位置：如何才能做好一場直播？團隊的職能和分工應如何界定？
我們盡可能用標準流程化的東西，來把整個直播過程讓它更可控。
一般來說，我們會把直播的整個業務鏈條分為前、中、后臺。
主播只是在前臺，也就是面對用戶這環，而他/她需要做到的就是按照策劃好的商品臺本、直播臺本來，有技巧地服務好鏡頭前的用戶；
中臺要有商品臺本的策劃能力，以及在直播過程中與用戶互動，當然，也包括一些輔助性的工作，比如：攝像，打燈、收音、場控等；
后臺主要就是兩個事情：第一個叫用戶運營體系，包括用戶服務以及用戶運營怎么做？第二個就是供應鏈的管理體系，包括供應鏈怎么談，怎么引入，怎么保障品質，售后發貨等。
通過前、中、后臺這樣一個流程化、齒輪化的管理和培訓過程，讓主播的風險系數減小，不把直播成敗壓在主播身上，讓前中后臺人力更好地協同一致，讓預期產生的直播價值更穩定。
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一件代發共享云倉：主播減去了自己先采購囤貨的問題，可以無壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產品鏈接或快手小店產品鏈接，在自己直播間上了鏈接就可以賣，賣完由廠家小店訂單結算，廠家網店直接收款；直播帶貨主播直接分傭金；MCN機構直接分管理費。
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